在学习中成长——格理特4DX培训和四项执行纪律系统导入

   格理特20年,取得了可喜成绩,前方的征程呼唤一支高素质、高凝聚力的队伍。面对机遇和挑战,唯有修炼内功,提升团队战斗力,才能在波涛汹涌的竞争中立于不败之地。

  2016 513 514 两天 ,在公司总经理杨总的带领下,全体员工参加了一场主题为4DX的培训。杨总以亲身经历的小故事导入,引入古今中外的案例,生动形象的讲解了4DX(4项执行纪律)要领。

   这是一项全员系统重装,公司上下焕然一新的飞跃性变革。通过头脑风暴,我们定出了首要的目标(WIG wildly important goal)—— 。为实现这一目标,各部门进行了层层任务分解,找到可预测、可影响的实施办法(Lead Measures);通过记分看板(Compelling Scoreboard)把激动人心/扣人心弦的阶段性工作成果公布出来,使员工时刻关注引领性指标的实现情况;每周每个人对完成部门首要目标(WIG)进行承诺,并进行循环问责(Cadence Accountability),以此构建高执行力、高压力、高效率的进攻团队。

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   两天的培训中,大家热情高涨,讨论场面异常激烈。以公司目标为核心,结合部门现有工作和存在的问题,集思广益提出改进办法,挖掘出具有可预测、可影响的牵引力措施和方法。

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   培训结束时,每位同事宣读了自己制定的工作承诺。通过这次系统重装,员工思维得到了开拓,目标得以明确,更渗透学习到了一种全新的工作方式和方法。大家满怀激情,必将所学付诸行动,在大家的共同努力下,格理特必将实现新生,成为安全生产领域的领导者并实现其WIG!

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